為加強統(tǒng)籌調(diào)度，嚴格項目管理，提供優(yōu)質(zhì)服務，進一步提高政策支持精準性、行政審批時效性、要素保障主動性，全力推進在建和新開工項目建設，近期，集團經(jīng)營事業(yè)部踐行“項目為王”理念，實行“百萬工程”等項目掛牌督戰(zhàn)行動，著力加快“省優(yōu)選”“省重大”“百萬工程”等重大項目落地、建設工作，全力沖刺年度建設目標。

　　三月以來，為妥善解決部分項目工程進度緩慢等問題，集團經(jīng)營事業(yè)部和重點項目辦公室開展不定期到項目現(xiàn)場巡查、監(jiān)督和指導的活動，現(xiàn)場督促施工單位加快建設、確保施工質(zhì)量和施工安全。經(jīng)營事業(yè)部在集團會議室掛督戰(zhàn)牌，明確工作目標、工作任務和工作責任，記錄工作進展情況，設置倒排工期表。并創(chuàng)造性地按照施工階段做出多色進展標，從而使項目進度一目了然，方便相關(guān)領(lǐng)導、負責人實時檢查進度、發(fā)現(xiàn)問題并進行解決。

　　掛牌督戰(zhàn)行動開展后，一目了然的進展情況使各位項目部門負責人有了真切的緊張感和責任感，督促各位負責人盡快解決目前項目存在問題、加快建設腳步。督戰(zhàn)牌后續(xù)也會根據(jù)各方使用后的反饋進行進一步升級改造，在督戰(zhàn)行動中發(fā)揮更高效用。期待掛牌督戰(zhàn)行動持續(xù)開展后，集團部分推進緩慢的項目能逐步跟上施工計劃，使高新區(qū)項目建設得以進一步提速提質(zhì)。 (經(jīng)營事業(yè)部 許士璇)